Бизнесы, основанные выпускниками Стэнфордского университета, создали 5,4 млн рабочих мест и приносят ежегодно почти 3 трлн долларов экономического эффекта.
Мы отобрали 7 лучших лекций, посмотрели их и выписали главные пункты.
Как непрерывно расти
Когда нужно открыть фирму? Вместо того чтобы дожидаться подходящего мгновения с финансовой точки зрения, определите, дождитесь подходящего времени, развивайте нужные навыки и связи, а затем уже начинайте свой бизнес.
Увольте себя! Чтобы построить масштабируемую самоорганизацию, нужно находиться в готовности взять на себя часть ответственности или вручить ее кому-то более способному.
Начинающим предпринимателям необходимо задать себе два фундаментальных вопроса:
- Какую дилемму я решаю?
- До какой степени велика эта проблема?
Как сделаться истинным лидером
Действуйте как предок. Родители побуждают нас к совершенству и помогают нам достигнуть цели, деля с нами ответственность, и руководители фирм могут применять ту же концепцию.
Отношение к штатникам как к владельцам заставит их пуще прежнего заботиться о компании, если они почувствуют, что владеют ею.
Рекрутинг — это критически важная для бизнеса функция, а не побочная работа, которую нужно выполнять после того, как все остальное уже сделано.
Дайте определение корпоративной культуре. Сформулируйте сверх ценности вашей компании изначально — они определят, какие кадры вы привлечете.
Почему нужно учиться на ходу
Путь к успеху не выглядит как список дел, которые нужно выполнить. Amazon, Google, Facebook и Apple были основаны людьми, которые даже не знали, что именно создают, а выясняли это по ходу дела. Так что не паникуйте, если у вас нет ответов на все вопросы и четкого плана.
Не стоит беспокоиться о конкуренции. Конечно, ее нужно учитывать, но лучше потратьте время и силы на то, что точно можете контролировать.
Как выходить из зоны комфорта
Ставьте некомфортно высокие цели. Амбиции помогают выходить из зоны комфорта, что помогает командам преодолевать повседневные препятствия, и профессиональный рост ускоряется.
Развивайте инновационную культуру.
Найдите время для общения, коммуницируйте с коллегами, если хотите, чтобы как можно больше людей знали и ценили то, чем вы занимаетесь.
Здоровая инновационная среда — это когда каждый может делиться идеями без сопротивления или бюрократии.
Как не уничтожить свой стартап
Только треть стартапов терпит неудачу из-за того, что они не соответствуют требованиям рынка. 65% этих компаний терпят неудачу из-за внутренних проблем.
Согласно исследованиям, более половины команд состоят из людей, которые взаимодействуют больше в социальном, чем в профессиональном плане. Этот путь обычно не приносит никакой пользы: команды друзей или семьи самые нестабильные, поэтому, несмотря на тесные связи, часто терпят неудачу.
Как научиться рисковать
Соответствовать срокам. Чтоб ваш стартап не провалился, разработайте временную шкалу с этапами — это позволит вам создать четкое расписание, с которыми легче трудиться и планировать.
Отпусти идею. Большинство молодых предпринимателей часто хранят свою идею в тайне. Проекты подобны детям, которых мы должны обнять и защитить, но имеет важное значение выпустить оба в положенный срок, это необходимо для их совершенствования. Получение обратной связи очень важно.
Проанализируйте собственную производительность. Когда ты сомневаешься в своих умениях или навыках, память про тяжелую работу, которую ты проделал, может быть источником надежды.
Как масштабировать компанию
По мере расширения организации все в ней растет, включая ненужные рабочие нагрузки. В каждом растущем бизнесе есть процессы, которые продолжают работать даже тогда, когда потеряли смысл (например, ненужные отчеты). Поэтому чем выше уровень разработки, тем беспощаднее оптимизация и сокращение.
Попробуйте различные пути масштабирования. Важно проведение локальной стандартизации продукции с учетом местных условий.
Масштабируйте мысль. В процессе этого процесса очень важно цепочка поворотов: если хочется продвигать людей в какой-нибудь стороне, а они этого не любят, то ваша цель — постоянно подталкивать их. Спустя время взгляд сотрудников наверняка совпадает с вашим.
