По статистике портала «Хабр» 34% специалистов отечественной IT-индустрии в марте этого года ищут работу за границей с возможностью переезда. Как так вышло и чем это обернётся для России – в нашей статье.
Что происходит?
Уже 7% из них при этом уже умудрились столкнуться с сокращением заработной платы или её задержками, а 4% оказались на улице вследствие закрытия бизнеса, в котором работали. Почти 4/5 IT-спецов столкнулись с трудностями, оказавшими влияние на их психическое состояние, а 70% полагают, что корпорация, в которой они трудятся, столкнулась с проблемами.
Кроме того, почти все специалисты отрасли намереваются в этом году инвестировать в изучение иностранных языков, обучение или переподготовку, которая позволит перебраться за границу.
Выборке можно доверять – в исследовании приняли участие почти 3 тысячи специалистов из России.
Что это значит?
При этом с начала специальной военной операции из страны уехали уже 70 000 спецов, а в апреле и мае к ним, по прогнозам кадровых агентств, может присоединиться в полтора раза больше людей. Программисты полагают, что их бизнес скоро закроется или показатели просядут, а треть участников опроса полагают, что в их компании уже начались сокращения.
Санкции коллективного запада нанесли мощный удар по индустрии: поставки сокращаются или уже сокращены, так что импортное оборудование и продукцию высоких технологий уже днём с огнём не сыскать, а работать за чугунным занавесом молодёжь не привыкла и не готова.
Правда, правительство предпринимает усилия для того, чтобы оставить кадры по эту сторону границы. Успех мероприятия представляется пока сомнительным – по меркам рынка те «подачки», которые хочет предложить людям власть, не идут ни в какое сравнение с возможностями, предлагаемыми открытым миром.
Как удержать ИТ-таланты в России: пять советов бизнесу
Как же удержать в России молодые дарования?
Прежде всего следует понимать, что речь идёт о представителях поколения «зет», их ещё иначе называют цифровыми людьми. В сфере их интересов – наука и высокие технологии, многие живут грёзами о создании продукта, который будет способен изменить мир. Именно эти возможности привлекают молодых IT-специалистов в глобальном инновационном бизнесе. Но наша страна далека от лидерских позиций во всём, что прямо или косвенно связано с инновациями.
Как же в таком случае российскому бизнесу на равных соперничать с иностранным работодателем за сердца и мысли перспективной молодёжи?
Доносить до них интересные задачи
С учётом того, что бизнес в России находится на пороге цифрового перехода, внутри страны есть огромный простор для работы IT-специалистов. Однако корпорациям важно обучиться способам правильного донесения своих запросов до соискателей. Неплохим вариантом могут быть хакатоны, которые открывают дорогу к развитию инноваций и в то же время позволяют найти перспективные кадры, «зацепить» их за свой бизнес.
Развивать среду для реализации потенциала
Традиционный большой бизнес сегодня не кажется местом, где царит свободная и творческая среда как необходимое условие для создания инноваций. Бизнес старается оказывать влияние на ситуацию, с одной стороны, внедряя эджайл-подход к работе, а с другой – посредством обновления моделей лидерских компетенций и гибкости в управлении.
Экономика инноваций
Культура инноваций в любом бизнесе начинается с топ-менеджмента; их задача —
сформировать такую среду для развития потенциала персонала, которая бы позволила на основе прозрачной системы оценки эффективности работы входящих в команду людей дать представление о том, насколько хорошо работает вся система в целом.
Цифровизировать внутренние процессы
Работодатели должны предоставлять сотрудникам всё необходимое; качественная техника, программное обеспечение и другие необходимые вещи являются необходимой и неотъемлемой частью современного рабочего пространства в отрасли. Важна также готовность перейти к гибридным или дистанционным режимам работы.
Кроме того, важно инвестировать силы и ресурсы в создание объединённых интерфейсов и цифровых пространств, которые обеспечат сотрудникам должный комфорт и будут способствовать повышению производительности труда. Это серьёзные инвестиции, связанные с серьёзными временными затратами, но такой шаг необходим для того, чтобы привлечь разработчиков и другой персонал.
Важно также пересмотреть корпоративные плюшки и стимулы
Мало заботиться о физическом здоровье сотрудников. В большей части крупных корпораций речь также идёт о добровольном медицинском страховании, поддержке психолога или психиатра, а также обучению экономической грамотности. В некоторых корпорациях есть свои собственные внутренние виртуальные токены, которые можно использовать на приобретение внутренних бонусов.
